案件No：849
経営相談
リモート型・地域訪問型
不動産・建設
郡山市
有限会社プロテック
事業成長に向けた組織体制づくりを支える組織改革アドバイザー募集！
- 募集要項
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※事業者への直接の御連絡はお控えください。
案件No 849 募集人数 １人 求めるスキル 中小企業の組織改革・組織マネジメント経験 、組織体制や役割・責任の整理に関する知見、経営者への伴走・組織づくり支援経験 事業課題と期待すること 【事業課題】
有限会社プロテックでは、取引先や仕事量が増え、事業として着実に成長を続けています。
一方で、今後さらに事業を広げていくためには、人員の確保や設備等への先行投資も必要になります。売上を伸ばすだけでなく、生産性や利益も意識しながら、会社全体としてより効率よく事業を運営できる体制を整えていきたいと考えています。
現在、社内には役職や役割を設けていますが、事業の成長に合わせて、それぞれが担う範囲や判断基準、指示・報告の流れなどを、あらためて整理する必要性を感じています。
また、社員一人ひとりが持つ経験や強みを、より組織の中で生かせる環境づくりも進めていきたいと考えています。
そのためには、役割や制度だけを整えるのではなく、まずは社長が大切にしている考え方や会社として目指す方向性を明確にし、社員が共通認識を持って仕事に取り組める土台をつくることが重要だと考えています。
現場においても、日々の業務をこなすだけでなく、工程やコスト、利益まで含めて全体を見ながら判断できるような環境を整えることで、会社としてさらに強い組織へ成長していきたいです。
自社に合った組織運営のあり方を整理し、今後の成長につながる仕組みをつくりたいと考えています。
【期待すること】
まずは現在の組織体制や仕事の進め方、会社として今後目指したい姿について整理していただきたいです。
具体的には、
・社長が大切にしている考えや、会社として目指す方向性の整理
・社員が仕事をするうえでの判断基準や共通認識の明確化
・役職者・社員それぞれの役割と責任の整理
・指示・報告・判断がスムーズに行われる組織体制づくり
・現場全体を見ながら、工程や利益を逆算して動くための考え方
・社員一人ひとりの能力を生かせる役割配置や環境づくり
・売上だけではなく、原価や人件費を含めて利益を意識するための仕組み
・将来的に経営者の右腕となる人材が育つ組織の土台づくり
などについて、実際の中小企業の組織改革やマネジメント経験をもとにアドバイスいただきたいです。
制度やルールを増やすことが目的ではありません。
「この会社は何を大切にしているのか」「誰が何を担うのか」「現場では何を基準に判断するのか」を明確にし、社長だけが判断や指示を抱えるのではなく、社員一人ひとりが会社の方向性を理解して動ける組織へ変えていきたいと考えています。
「今の考え方や進め方でよいのか」「次に何を整えるべきか」といった点も含め、経営者の壁打ち相手として伴走いただけることを期待しています。募集条件 ・中小企業の組織改革や組織マネジメントに携わった経験がある方
・組織体制、役割、責任、評価・指示系統などの整理に関する知見がある方
・経営者へのヒアリングを通じて、経営方針や組織課題を整理できる方
・制度をつくるだけではなく、社員の意識や行動変容まで見据えて支援できる方
・成長フェーズにある企業で、組織づくりやマネジメント体制の構築に携わった経験がある方
最寄駅 JR東北本線（郡山駅） 副業スタイル オンライン・現地訪問 報酬・委託料 8,000円／ミーティング1回
※現地訪問回数や活動内容については、マッチング後に相談の上決定します。
